博鱼官方管理一家企业，从好到差，永远只有一步之遥，而将一家企业从差变好，却是难上加难，需要全力以赴，倾注全部心血。而就有这样一家企业，一家集团公司钣金，多年来一直受到交付能力弱，品质管控差，人员不稳定，内部核算亏损，集团内部KPI排名连续垫底困扰。通过共同的努力，2个月交付能力改善，3个月扭亏为盈，6个月成为集团公司KPI排名优秀。从差变好，我们采用了什么方法和步骤呢？我们整理改善思路，可以为大家提供帮助。

　　一年前这家集团公司找到我，希望我去管理他们钣金企业，待遇优厚。当时固美特正处于蓬勃发展期，企业规模和能力不断提升，我没有答应，而是我推荐一个好友到企业任职，并表示全力辅佐企业管理的提升和改善。这个人就是陈敏辉，一个有着系统思维和实干落地的管理者。经过半年时间的努力，确实不负众望，企业改善初见成效，企业系统管理日臻完善，成为行业内隐行的优秀组织。

　　我想，无论是私人企业还是集团公司，只要用集体的智慧和见识都可以找到痛点，但是，找到痛点之后的做法，两者去有天壤之别。今天我们整理企业改善的框架和方案，可以给正在进步的企业，正在管理路上的职业经理人抛埍引玉，提供一个管理思路。这里先提供我的一个改善布局建议：有人怎是困扰改善框架是越大越好，还是越小越好？是越深越好，还是越浅越好？我认为，大的浅的框架是纲领，小的深的框架是方案，在寻找方案的过程中，框架都是从大到小，从浅入深。我们需要针对痛点，形成一个完整的框架。但在解决问题时形成的方案，一定要是像一根针一样，而不是一根棒，精糙而不实际。总之一名话，要有治理结构，更要有落地具体方案措施。

　　我们针对企业的财务，效率，品质，组织，交付进行全方位的梳理和整结，发现管理瓶颈，找到问题的症结所在。其中有3个问题，钣金企业普遍存在：

　　我们一直说：工程强，则生产强；生产强，则品质优；品质优，则交期准；交期准，则客户忠。不是没有道理，综合看钣金制造企业，绝大多数企业都存在：想产品转型，但质量做不到客户所要求的，所以只能做底附加值要求不高的产品，所以不过品质关，转型升级是奢望。希望计划和交付准确，但就是品质问题缠身，企业这时花再大代价都要把产品做好，直接导致成本升高，交期延误，客户抱怨。所以，提升品质，是首当期冲之事。我们通过以下措施确保制程的稳定和可靠。

　　管理的好坏，流程的结果，一定都会在现场呈现出来。我们想制造更好的产品，更有计划的生产，员工工作效率的提升博鱼官方网站，舒适度的提高，生产效率和物流效率的提升，都依赖于一个优秀的生产现场。好现场就是生产力，他会感染团队博鱼官方网站，提升士气，更可以感染客户。古人说：一层不扫，何以扫天下。确实不无道理。

　　稼动率就是效益，现场专注的就生产效率的提升和改进。针对生产效率的提升，我们分别在现场规划和7S提升后，制定《数冲效率提升专案》《折弯效率提升专案》《前工效率提升专案》《焊接效率提升专案》《组装效率提升专案》并施行，从人、机、料、法上面加以改善，取得非常大的效果。并导入：设备产能监控系统，让效率数据实时掌握，为效率高底评比和找到效率损失的原因并针对性改进。

　　为了提升作业效率和产品品质稳定性，加强技术的传承和培训，减小对技能水平的依赖，企业推行作业的标准化是当务之急。为此，我们分别对所有岗位制定了详细的指导标准，还对关键岗位制定SOP，推行作业的标准化后，品质和效率不断提升，员工技能要求降底。

　　系统是管理思维的最终体现，少量多样，多订单的管理，没有系统，你在管理一定是盲人摸象，瞎子点灯式的管理博鱼官方网站，采用固美特的MES系统，流程固化和优化，进一步减少对人的信赖，作业强度和技能要求大量降底，公司管理从此走上一个稳定向前的台阶，谁来都可以好好的管理了。

　　其实一个企业的不好，并不是员工差，更多是因为管理层的失察和措施的失当，也是因为管理层思维体系的不成熟或是紊乱，企业理念的偏差，导致企业绩效不好。我们发现，企业里面超过5年的基层员工很多，由此可见，无论企业遇到什么暴风骤雨，他们都是愿意寂寞坚守，默默担当。所以，我们没有换人，只是在公司薄弱的品质管理和计划管理加入了2个新员工，并要求他们尊重老员工，听取老员工的意见，创造性的工作，而不是生搬硬套。

　　人是为绩效而干。我们将组织细分化后，以组级为单位的绩效管理制，让生产要素都数据化。每月依据P,Q,C,D,S,M 6个维度进行考评，让组织找到差距和弱项。并为企业的奖金分配建立可行的分配方案。

　　结合MES系统，制定细致的主计划、日计划、负荷计划、组装齐套计划，生产以计划为中心，追求生产排配达成率和超20天工单结案率。

　　最后，我想提供3条分享，管理者不要受到过去经验的局限，需要敞开思维，全局来做事，有时可以放弃原有经验，依据实际情况，做出改变。其次，管理者要有非常明确的变革意识，并且要领导团队且意志坚定。再者，人依然是我们的核心，帮助和带领团队一同成长。